“欲立事、謀為先”。12月9日，產(chǎn)投集團(tuán)2017年工作思路研討會(huì)在恒遠(yuǎn)大廈舉行，會(huì)議全面總結(jié)2016年集團(tuán)各方面工作，部署2017年發(fā)展重點(diǎn)，集思廣益、主動(dòng)謀劃明年集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)及總體思路。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各直屬單位、部門領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

      根據(jù)會(huì)議安排，征信公司、陽光板塊前后北岸項(xiàng)目部、內(nèi)審風(fēng)控部首先作了工作交流，征信公司副總經(jīng)理貢永峰詳細(xì)匯報(bào)了公司組建以來各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成情況以及取得的階段性成果，并對2017年征信公司工作目標(biāo)作了闡述；常州市電子器材有限公司副總經(jīng)理（前后北岸項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人)劉寬對今年以來創(chuàng)新打造歷史文化街區(qū)、開展特色活動(dòng)提升知名度和人氣等亮點(diǎn)工作進(jìn)行了分析總結(jié)，提出了明年工作的思路、建議；內(nèi)審風(fēng)控部作為集團(tuán)新設(shè)立的管理部門，部長葉春玲介紹了部門職責(zé)、業(yè)務(wù)內(nèi)容以及明年開展工作的具體想法和措施。

 

      會(huì)議第二項(xiàng)議程中集團(tuán)直屬子公司熱電公司、運(yùn)河五號、陽光板塊、銀洋公司、金潤公司以及集團(tuán)投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部、綜合管理部、辦公室等領(lǐng)導(dǎo)分別對年內(nèi)工作要點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào)，并在總結(jié)子公司、部門年度工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自實(shí)際、交流了明年工作設(shè)想。

 

      會(huì)上，集團(tuán)副總經(jīng)理對分管口工作以及集團(tuán)未來發(fā)展、規(guī)劃提出了思路建議。監(jiān)事會(huì)主席惲志軍提出了明年監(jiān)事會(huì)三項(xiàng)重點(diǎn)工作。

 

      在聽取各口總結(jié)匯報(bào)和明年工作設(shè)想后，集團(tuán)董事長周云東指出各直屬單位、部門能圍繞集團(tuán)“處理歷史遺留問題、產(chǎn)業(yè)投資、文化創(chuàng)意”三大職能，積極開展工作，2016年在集團(tuán)上下的共同努力下，較好地完成了年度各項(xiàng)工作目標(biāo)以及國資委下達(dá)給集團(tuán)的考核指標(biāo)。站在新的起點(diǎn)，他對2017年集團(tuán)工作做了以下總體部署：

 

    “確定一個(gè)目標(biāo)”

2017年集團(tuán)資產(chǎn)總規(guī)模達(dá)到50億，力爭60億

 

    “解決兩項(xiàng)難題”

公有住房歷史遺留問題及集團(tuán)資產(chǎn)整合中的難點(diǎn)

 

    “實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破”

突破融資方式，降低集團(tuán)資金風(fēng)險(xiǎn)；突破投資工作，融合優(yōu)勢資源；突破資產(chǎn)管控，整合集團(tuán)業(yè)務(wù)。

 

    “謀求四大提升”

提升經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；提升內(nèi)部管理，推進(jìn)信息化工作；提升企業(yè)征信服務(wù)平臺(tái)工作；提升集團(tuán)人才隊(duì)伍和企業(yè)文化建設(shè)。

 

     會(huì)議還進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)年末歲尾要切實(shí)做好各項(xiàng)安全工作，警鐘長鳴，為集團(tuán)發(fā)展保駕護(hù)航。