國有經濟是我市經濟發展的重要支柱，根據市委市政府整體部署，近年來，我市開展國資國企治理提升行動，建立多方位激勵機制，加強國有資產監管，促進國有資產保值增值取得良好成績。產投集團近年來結合企業改革和轉型升級，在不動產管理方面作了很好的探索實踐，充分利用產業資源，服務經濟建設和社會需求，在盤活資產的同時創造了良好的經濟和社會效益。

整合內部資源

2018年產投集團對直屬物業板塊類子公司實施了整合，按照“整合發展、提升效益、優勢互補”的原則，將銀洋公司、陽光公司、電子器材公司和金潤公司四個業務相近、功能相同的物業板塊企業公司合并成立新的物業管理公司，建立了集團統一的不動產管理平臺，節約了運營管理成本，增強了集團的調控能力，也為承接政府剝離或劃轉國有資產奠定了基礎。

同時，推動運河五號發展公司吸收合并運河五號創意街區管理公司及青年旅社，精減了集團下屬企業組織機構，減少管理層級，進一步優化了集團國有資本配置。

提高資產管理成效

著力盤活存量資產，依據集團發展戰略需要，在深入調研的基礎上，充分利用政府對城市公共基礎設施改造提升機會，通過掛牌上市交易、政府收儲、地方征收、協議轉讓等方式處置部分不良低質資產（含股權），實現資產處置收入1.13億元，既為集團發展補充了運行資金，又消除了集團部分資產運行存在的安全隱患。啟動清理低效無效資產工作，根據市國資委對集團下屬集體企業資產清理要求，安排第三方機構對集團未并賬單獨進行管理的集體企業、托管企業、空殼企業進行梳理并列出名錄，分批進行審計清理。截至目前，已完成對無資產、無人員、無業務的空殼企業——迎春物業公司的清算工作，注銷工作正在進行中，今年全面完成對塑料聯社、塑料集團、輕工聯社企業資產清理的審計工作，經市國資委確權后這些集體企業并入集團公司賬戶。加快解決歷史遺 留問題，通過與市政府協調和有關政府職能部門支持配合，運河五號土地權屬問題基本解決，長期困擾影響集團發展的原五毛廠土地置換工作取得重大突破。

2019年，產投集團將繼續著力集團所屬不動產資源的改革調整和效益提升，優化資產和人才配置，提高管理水平，減少管理層級和運行成本，最 大限度發揮資產效益。同時，將繼續探索國有資產經營和管理的新模式，完成對接我市國資國企進一步改革調整要求，推動國有資本進退留轉，提高國有資本運行效率。