10月18日，集團內審風控部組織開展了集團管控體系及資產管理的相關培訓。集團領導周云東、薛國俊出席參加，集團各部門、下屬子控股公司積極參與，座無虛席，全員學習熱情分外高漲。

此次培訓主要分為三個主題 

一、集團管控體系建設思路和案例分享。

睿信咨詢董事總經理楊力為我們剖析了一個企業長期發展的管理體系的建設，首先需要戰略的引 領和指導；其次，需要明確相應的管控機制和手段；最終，通過核心管控線、關鍵管控點的明晰，確保落地實施。并舉例分析了綠城資產經營集團的成功案例，理論清晰，案例生動，深入淺出，令人深受啟發。

二、集團資產采購、管理與租賃制度培訓。

睿信咨詢高 級經理陳杰棟，講解了《集團采購管理制度》、《集團資產管理制度》及《集團資產租賃管理制度》的重 點條款，加強了公司全員對于制度的理解與認識，以便在今后的實務管理中做到“有法可依，有法必依，合法合規”。

三、產投集團房地產租賃風險識別及控制措施。

集團內審風控部部長丁偉群，結合當下集團房地產租賃的現狀，從法律、經濟、安全環保、合同管理、承租人管理及內部管理等多方面進行分析，揭示了房產租賃的十大風險點，并根據風險點一一指出合理化管控措施與標準，為資產租賃業務提供了行之有效的風險管理方案和建議，助力集團打造未來更為高效的資產經營管理平臺，在前期做好各項預防工作，規避風險，防患未然，推進集團重 點業務目標的實現。