（本報訊戴同林）10億、100億只是企業發展的過程，不是目的。人生就像射箭，夢想就像箭靶子，如果連箭靶子也找不到的話，每天拉弓有什么意義呢？天啟深耕常州，扎根以建筑施工為主營方向，堅守“建筑理想，建設家”的使命，堅定走質量之路品牌發展的信念，做精項目現場管理是當前工作的“靶心”。

      2019年7月27日，天啟控股集團2019半年度工作會議圓滿召開。會議要求匯報圍繞問題導向、成果導向，少講成績，不講套話、空話，不找借口和理由，從如何管好項目，開門見山擺問題，見實例，講措施，談行動，提要求。集團及子公司經理團隊，直營公司及直營項目部主要負責人參加會議，集團董事長方沛琪主持會議。

      會議伊始，現場管理者代表、直營項目經理及中-心條線管理代表分別結合自身崗位職能及上半年工作情況，圍繞如何提升思想意識和管理理念，確保各級崗位責任清單有效落地，切實加強經營管理能力，分別總結匯報了主要工作成果，剖析了項目管理工作中遇到的難點、痛點問題，匯報舉措，分享經驗，提出建議。隨后，直營公司和子公司負責人就上半年主要目標達成情況、管理達成效果、主要解決的問題，以及面臨的困難和存在的不足進行了匯報，明確下半年工作目標、任務重-點，及管理工作要求。

在匯報過程中，董事長方沛琪互動深挖工作中的問題，點評各條線匯報內容，他表示：半年以來，各中，心部門、直營公司及項目部的工作有亮點、有進步，但也暴露了不同程度的問題，希望大家直面問題，追根溯源，快速提升，緊跟公司轉型升級步伐，合力推動公司向著高質量發展的軌道邁進。對下半年重-點工作，方董事長提出：以市場開拓為龍頭，以強化項目管理為中-心，接一線地氣。要求各中-心條線、各項目部要充分重視項目現場管理，增強責任心、緊迫感和使命感，圍繞直營項目部的模式、機制、人才，加強全方位全程現場過程控制，充分調動全體員工的工作積極性和主動性，補強管理短板，快速解決存在的問題，提高增質創效的水平。

會上，直營公司還分別與兩個直營項目部進行《目標責任書》簽訂，通過簽訂《目標責任書》建立以目標責任制為主線的直營項目經營管理模式，這也是公司對模式變革的初探。