7月27日—28日，新陽科技集團召開上半年度經濟活動分析會，總結上半年經營情況，分析存在的問題，部署下半年工作。會議由集團副董事長兼副總裁張明輝主持，集團董事長兼總裁張文俊、集團領導李志明、袁國平、史益文、許強、陳新中和常州地區企業總經理助理以上高管、外地企業主要負責人及指定人員參加會議，新陽科技集團有限公司監事會成員奚慧克、王維珍受邀出席會議。

7月27日下午，與會人員在張文俊董事長的帶領下，集中赴今創集團軌道交通產業園參訪交流，先后實地參訪了今創集團國際事業部、動車事業部、門系統事業部、風擋事業部等車間，并重點觀摩、交流了今創集團在設備智能化管理、生產車間5S管理方面的做法與經驗。

7月28日上午，首先由相關人員分別匯報了有關生產管理、經營管理、新項目建設、財務管理、行政管理等方面上半年度工作完成情況、存在問題及下半年工作打算。最后由集團董事長兼總裁張文俊點評上半年度工作、分析當前形勢并布置下半年度工作重點。

張文俊董事長指出，上半年，受國家宏觀經濟下行、中美貿易戰和安全環保新政的影響，企業的外部壓力加大，但集團上半年經濟運行整體穩健，各項工作有序推進，張董對各單位、部門上半年工作成效給予肯定。鑒于外部壓力不斷加大的嚴峻形勢，張董指出，集團未來發展主基調是“求穩求好求發展”，穩定住制造業主業并爭取有所發展；拓展貿易業務，以線上與線下相結合、國內與國外相配套的模式，大力促進貿易活動，進一步增強新陽科技集團在化工領域的話語權和影響力，促進企業效益；增強投資活動。

張董并對下半年的工作進行了部署，他提出五點要求：一是全體工作人員要進一步提高自身工作能力和品德修養，不忘初心，擺正位置，踏踏實實做好本職工作。二是商務部門要準確掌握市場信息，作出合理判斷并據此采取恰當的市場行動；商務人員要多走出去，多與客戶交流，充分了解客戶需求；加強合同管理和規范管理，控制好應收與應付的關系；利用好資金，活學活用算好賬，處理好現金支付與承兌支付之間的關系。三是工廠要一如既往地加強安全環保工作，確保生產安全；要以績效考核為抓手，按“科學化、規范化、精細化”的管理理念，加強日常管理工作。四是財務部門要加強財務風險防范，做好稅務籌劃，全面參與企業經營管理工作。五是行政部門的工作要做細做實，管理要覆蓋全面，管控好企業的辦公樓、宿舍等資產。