7月27日—28日，新陽(yáng)科技集團(tuán)召開(kāi)上半年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)情況，分析存在的問(wèn)題，部署下半年工作。會(huì)議由集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼副總裁張明輝主持，集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張文俊、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李志明、袁國(guó)平、史益文、許強(qiáng)、陳新中和常州地區(qū)企業(yè)總經(jīng)理助理以上高管、外地企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及指定人員參加會(huì)議，新陽(yáng)科技集團(tuán)有限公司監(jiān)事會(huì)成員奚慧克、王維珍受邀出席會(huì)議。

7月27日下午，與會(huì)人員在張文俊董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，集中赴今創(chuàng)集團(tuán)軌道交通產(chǎn)業(yè)園參訪交流，先后實(shí)地參訪了今創(chuàng)集團(tuán)國(guó)際事業(yè)部、動(dòng)車事業(yè)部、門系統(tǒng)事業(yè)部、風(fēng)擋事業(yè)部等車間，并重點(diǎn)觀摩、交流了今創(chuàng)集團(tuán)在設(shè)備智能化管理、生產(chǎn)車間5S管理方面的做法與經(jīng)驗(yàn)。

7月28日上午，首先由相關(guān)人員分別匯報(bào)了有關(guān)生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、新項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、行政管理等方面上半年度工作完成情況、存在問(wèn)題及下半年工作打算。最后由集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張文俊點(diǎn)評(píng)上半年度工作、分析當(dāng)前形勢(shì)并布置下半年度工作重點(diǎn)。

張文俊董事長(zhǎng)指出，上半年，受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)下行、中美貿(mào)易戰(zhàn)和安全環(huán)保新政的影響，企業(yè)的外部壓力加大，但集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體穩(wěn)健，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，張董對(duì)各單位、部門上半年工作成效給予肯定。鑒于外部壓力不斷加大的嚴(yán)峻形勢(shì)，張董指出，集團(tuán)未來(lái)發(fā)展主基調(diào)是“求穩(wěn)求好求發(fā)展”，穩(wěn)定住制造業(yè)主業(yè)并爭(zhēng)取有所發(fā)展；拓展貿(mào)易業(yè)務(wù)，以線上與線下相結(jié)合、國(guó)內(nèi)與國(guó)外相配套的模式，大力促進(jìn)貿(mào)易活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)新陽(yáng)科技集團(tuán)在化工領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)和影響力，促進(jìn)企業(yè)效益；增強(qiáng)投資活動(dòng)。

張董并對(duì)下半年的工作進(jìn)行了部署，他提出五點(diǎn)要求：一是全體工作人員要進(jìn)一步提高自身工作能力和品德修養(yǎng)，不忘初心，擺正位置，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。二是商務(wù)部門要準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息，作出合理判斷并據(jù)此采取恰當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)行動(dòng)；商務(wù)人員要多走出去，多與客戶交流，充分了解客戶需求；加強(qiáng)合同管理和規(guī)范管理，控制好應(yīng)收與應(yīng)付的關(guān)系；利用好資金，活學(xué)活用算好賬，處理好現(xiàn)金支付與承兌支付之間的關(guān)系。三是工廠要一如既往地加強(qiáng)安全環(huán)保工作，確保生產(chǎn)安全；要以績(jī)效考核為抓手，按“科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化”的管理理念，加強(qiáng)日常管理工作。四是財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，做好稅務(wù)籌劃，全面參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。五是行政部門的工作要做細(xì)做實(shí)，管理要覆蓋全面，管控好企業(yè)的辦公樓、宿舍等資產(chǎn)。