日前，常州亞邦化學有限公司召開內(nèi)部管理提升工作推進會，全面鋪開內(nèi)部管理提升工作。

會議首先由生產(chǎn)部匯報了前一階段生產(chǎn)部在管理提升方面所做的五項工作，一是嚴肅班組交接班管理，規(guī)范了交接班流程，通過領(lǐng)導重視、員工參與和信息化等多項舉措，填補了交接班過程的管理短板。二是完善管線的標識、標注工作，清晰地標注管道的介質(zhì)以及流向，避免誤操作、減少各種事故的發(fā)生，提高企業(yè)職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理水平。三是編制了現(xiàn)場跑冒滴漏管控方案，加強現(xiàn)場跑冒滴漏管控。四是加強傳動設(shè)備包機管理。五是落實部門分級巡檢管理，通過設(shè)置巡檢區(qū)域卡和QHSE管理系統(tǒng)，確保巡檢的及時性、真實性、有效性，以及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，保證了生產(chǎn)管理的安全。

最后由亞邦化學總經(jīng)理助理兼工廠廠長閔劍鋒作會議總結(jié)，閔廠長充分肯定了生產(chǎn)部五個管理提升項目的成果，同時要求公司管理部制定各部門通用管理要求的文件，各部門、車間以此文件要求，結(jié)合自身實際修改編制各自部門、車間的管理手冊，把生產(chǎn)部的五個管理提升項目盡快推廣至每個部門。年底公司將視工作表現(xiàn)和成效兌現(xiàn)獎懲，希望大家取長補短、改進管理，使亞邦化學的基礎(chǔ)管理工作有一個質(zhì)的提升。（陳忠發(fā)）