連日陣雨敲響警鐘。為進一步加強夏季防汛工作，安排部署汛期防汛防災措施，維護集團財產安全，6月22日，集團召開防汛抗洪工作會議，集團總經理楊明才，集團副總經理殷聶生，集團行政總監杜伯坤和各子公司、部門負責人參加了本次會議。

　　會議通報了當前水情和未來氣象情況，并就今夏防汛任務作了全面部署：

一是成立抗洪領導小組。楊明才擔任總指揮，是防汛抗洪責任人，負責宏觀監督、指導、支持防汛抗洪工作，出現災情時負責全面指揮協調。殷聶生和杜伯坤擔任副總指揮，為防汛抗洪監管人,負責監督、指導和支持防汛抗洪預防工作，出現災情時負責組織指揮人員疏散、搶救物資，并及時、全面、準確上報災情。二是加強巡查，充分準備。各部門要對職責范圍區域內的防汛形勢有清楚的了解和認識，及時制定防汛措施，迅速行動，防災減災。集團辦具體負責防汛抗洪日常檢查，每日必檢，并做好巡查記錄，后勤保障部負責組織疏通廠區排水管道；動能保障部負責各類設備維修、保養，確保集團電源、抽水泵正常使用；建設工程部需細致檢查所有房屋，發現問題及時匯報，并做好修復工作；各車間做好排查工作，切實提高防災意識。三是加強值班值守。各部門和子公司要高度重視極端天氣情況下值班值守工作，要落實領導值班制度，排定值班表，嚴格執行24小時值班巡查制度，保持通訊聯絡暢通。四是加強信息統計和報送。各子公司和各部門要對極端天氣期間的受災程度、經濟損失、減災建議等情況及時進行收集和匯總，以便抗洪領導小組和集團領導及時了解具體受災情況，作出科學部署。

　　目前，集團辦已落實了黃沙、編織袋、雨衣褲、鐵鍬、手電筒等防汛物資，由民兵、集團和各子公司組成的136名防汛抗洪隊伍嚴陣以待。

　　最后，楊總要求，集團各子公司、各部門要及時傳達會議精神，做好汛前預防準備工作，加強應急機制建設，認真修訂和完善防汛搶險的各類預案，要使預案具有較強的指導性、可操作性，確保在災害發生時臨陣不亂，有備無患，有患能除。他指出，人是第一要素，我們處事不但要有激情更要有智慧。一方面要預防險情發生，充分發揮煙霧報警裝置、監控設備的功能；另一方面，搶險救災行動不能莽撞，要有智慧地進行，救災人員更要注意自身安全。他強調，防汛抗洪工作是日常安全工作的一部分，要納入日常安全管理中，今后遇到高溫等極端天氣情況，也應積極應對，確保萬無一失。