1月7日，蘇迅電子順利召開ERP總結暨表彰會，標志著公司歷時半年打造的重點項目工程——蘇迅ERP項目成功實施上線。更標志著公司的發展將步入一個新的階段，它將在成本控制、優化流程、整合營銷等方面提升企業的核心競爭力，為加快企業現代化與國際先進企業管理模式接軌起到積極的推進作用。

                                                                                                （項目組成員合影）

        公司領導高度重視ERP項目建設，徐云峰總經理親自掛帥擔任項目小組組長，公司高級顧問楊總擔任項目組副組長，并精選與該項目相關部門的一把手、主管操作人員等與金蝶ERP專業顧問組成十多人的實施團隊。在實施過程中，通過ERP知識宣傳、ERP知識專題培訓等多種渠道，開展全方位的宣傳和多層次培訓，使各級人員對ERP項目有更深的了解；同時公司一方面通過項目內部會議、跨部門協調會議等多種有效的溝通機制，確保項目按計劃有序、有力地向前推進，另方面加強項目實施力度，注重實施細節，進行流程優化重塑，確保系統、數據、培訓、開發等環節均得到有力保障。通過半年的努力，公司ERP項目于17年1月1日正式上線。

        ERP項目的成功上線對我司提高產品質量、縮短供貨周期和部門信息共享等方面有著極大的促進作用，是從經驗管理到科學管理的戰略目標邁開了關鍵一步，具有極深遠的戰略意義。